我国邮政储蓄银行总行领导到新发地市场参观考察化市场-

如何实现农业现代化：从邮储银行总行领导参观新发地市场说起

农业现代化的重要性

农业现代化是指以现代科技手段为基础，以农业产业化为主线，以市场需求为导向，实现农业生产、经营、管理和服务现代化的过程。农业现代化的发展可以提高农业生产效率，优化农业产业结构，促进农村经济发展，增加农民收入，改善农民生活条件，实现农业可持续发展。

邮储银行总行领导到新发地市场参观考察化市场

邮储银行总行领导到新发地市场参观考察化市场，旨在了解市场发展情况，探索农业金融服务创新。据了解，新发地市场是全国最大的农产品**市场之一，也是北京市场的重要供应基地。在市场参观考察过程中，邮储银行总行领导与市场管理方、**商户等进行了深入交流，了解市场运营模式、农产品质量安全控制等方面的情况，探讨了农业金融服务的创新方案。

如何支持农业现代化发展

农业现代化需要资金支持和科技创新。邮储银行是我国农村金融改革的重要推动者，也是我国农业金融服务的主力军。邮储银行可以通过提供金融服务，支持农业现代化发展。具体而言，邮储银行可以通过以下几个方面支持农业现代化发展：

1.加大对农业科技创新的支持力度

邮储银行可以通过金融服务，加大对农业科技创新的支持力度，推动农业科技创新成果转化为生产力。具体而言，邮储银行可以加大对农业科技企业的**支持力度，帮助企业扩大规模，提高科技创新能力。邮储银行还可以发行科技创新债券，吸引社会资本投入农业科技创新领域。

2.推动农业产业化发展

邮储银行可以通过金融服务，推动农业产业化发展，优化农业产业结构。具体而言，邮储银行可以加大对农业龙头企业的**支持力度，帮助企业扩大规模，提高产业化水平。邮储银行还可以发行产业化债券，吸引社会资本投入农业产业化领域。

3.加强农产品质量安全控制

邮储银行可以通过金融服务，加强农产品质量安全控制，保障农产品质量安全。具体而言，邮储银行可以加大对农业企业的**支持力度，帮助企业建立质量安全管理体系。邮储银行还可以发行质量安全债券，吸引社会资本投入农产品质量安全控制领域。

用户关心的问题

问题一：如何申请邮储银行的农业金融服务？

申请邮储银行的农业金融服务需要准备以下材料：

材料名称要求企业营业执照必须为有效证照企业章程必须为有效证照法人身份证必须为有效证照企业财务报表必须为真实材料

问题二：邮储银行的农业金融服务有哪些种类？

邮储银行的农业金融服务主要有以下几个种类：

• 农村信用社**
• 农业保险
• 农村金融机构债券投资
• 农村信用社存款保险
• 农业投资基金

问题三：邮储银行的农业金融服务有哪些优势？

邮储银行的农业金融服务有以下几个优势：

• 金融服务网络广泛，可以满足农村金融服务需求
• 金融产品丰富，可以满足不同农业企业的金融需求
• 金融服务专业化，可以提供专业化的金融服务
• 金融服务创新性强，可以推出创新的金融产品和服务

邮储银行总行领导到新发地市场参观考察化市场，旨在了解市场发展情况，探索农业金融服务创新。邮储银行作为我国农村金融改革的重要推动者和我国农业金融服务的主力军，可以通过提供金融服务，支持农业现代化发展，助力我国农业实现更高质量、更高效益、更可持续的发展。

百科知识：

农业现代化

农业现代化是指以现代科技手段为基础，以农业产业化为主线，以市场需求为导向，实现农业生产、经营、管理和服务现代化的过程。

邮储银行

邮储银行是中国邮政储蓄银行股份有限公司的简称，是中国邮政集团公司全资控股的大型商业银行。邮储银行的主要业务包括储蓄业务、个人**业务、企业**业务、国际业务、金融市场业务等。

农村信用社

农村信用社是中国农村信用合作社联合社管理的信用合作社，是中国农村金融体系的重要组成部分，是为农村居民和农业企业提供金融服务的机构。

参考来源：

《中国邮政储蓄银行股份有限公司2024年度报告》

《中国邮政储蓄银行股份有限公司2024年度报告》

问答拓展：中国邮政储蓄银行的大事记

1、1986年：1月27日：邮电部、中国人民银行联合发出《关于开办邮政储蓄业务联合通知》，在12个城市的邮政网点开始办理个人活期、定期储蓄业务。

3月10日：邮电部、中国人民银行联合发出《关于印发开办邮政储蓄协议的联合通知》，自1986年4月1日起全面开办邮政储蓄业务。同时，邮电部公告《邮政储蓄章程》。3月18日：邮电部决定成立邮电部邮政储汇局，负责管理全国邮政储蓄和汇兑业务。

7月1日：邮电部利用用户电报网开办邮政活期储蓄异地存取业务，当日国务委员兼人民银行行长**出席了北京市西长安街邮局举行的开业仪式并剪彩。

12月2日：《中华人民共和国邮政法》颁布。该法规定，邮政企业经营邮政储蓄、汇兑业务。12月31日：全国邮政储蓄存款余额达到5.64亿元，市场占有率为0.4%。

2、1987年：5月12日：邮电部印发《关于开展**保险业务的通知》，决定在全国开展**保险业务。

3、1988年：1月，邮电部与中国人民保险公司商定，双方建立保险代理关系。

4、**：1月28日：财政部颁发《邮电部建设银行代销国库券的暂行办法》，邮电部门开办**国库券业务。12月31日：全国邮政储蓄存款余额达到100.34亿元，市场占有率为1.96%。

5、1990年：1月1日：邮电部门办理的邮政储蓄业务与中国人民银行由缴存款转为转存款，邮政储蓄业务由**改为自办。8月6日：邮电部门代理发行第十一届亚运会基金奖券。

11月12日：《中华人民共和国邮政法实施细则》颁布，规定：邮政储蓄、汇兑业务由邮电部统一管理，并按照国家有关规定在金融业务上接受中国人民银行的指导。

扩展资料：

中国邮政储蓄银行于2024年3月20日正式挂牌成立，是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建滚枯的商业银行。中国邮政储蓄银行承继原国家邮政局、中国邮政集团公司经营大亮洞的邮政金融业务及因此而形成的资产和负债，并将继续从事原经营范围和业务许可文件批准、核准的业务。

2024年12月开始，中国邮政储蓄银行由单一股东向股权多元化迈进。采取发行新股方式，融资规模451亿元，发行比例16.92%。2024年8月27日，中国邮政储蓄银行80亿美元香港IPO获批。2024年9月28日中国邮政储蓄银行在香港联交所主板成功上市。

2024年1月，邮储银行正式加入国有大行的行列。2月11日，银保监会发布《银行业金融机构法人名单（截至2024年12月底）》，在机构类型中，中国邮政储蓄银行被列为国有大型商业银行，与工农中建交同列。这是首次在监管键橘文件中将邮储银行列为国有大型商业银行，而在此前，其被单列为“邮储银行”。

问答拓展：邮储银行企业文化是什么？

邮储银行企业文化：1、企业精神：敢为人先，追求卓越，2、企业宗旨：服务湖南成就价值，3、企业愿景：建设特色鲜明、优势突出的一流现代零售商业银行，4、核心价值氏做观：责任创首清新奉献。歼芹衡

问答拓展：求一篇关于邮政储蓄营销方便的学习心得

谈新形式下中国邮政储蓄银行的营销之路
　　目前正在筹建中的中国邮政储蓄银行已获得国务院批准，正式挂牌之时指日可待。据悉中国邮政储蓄拥有高达1.2万亿元的储蓄存款，全国拥有3.6万个网点，储户数量达2.7亿户，年营业收入达200多亿元，1.2万亿元存款中存放在央行的有8000多亿元资金。除此之外，中国邮政储蓄银行的存款主要用于和银行之间的协议存款、同业拆借及**国债等用途，都处于盈利状态。
　　但是即将成立的中国邮政储蓄银行在营业网点在规模、金融现代化程度、业务品种、内控机制、金融专业人才的配备等方面有很多问题亟待解决。
　　一、邮政储蓄银行网点虽然较多，但是在农村分布约有2/3的比例，各地邮政储蓄大多存在营业场所陈旧、安全设施不够、硬件设备落后、操作环境较差等问题。
　　二、长期的“只存不贷”使得邮政储蓄银行的金融人才极为匮乏。邮政储蓄从业人员的学历层次较低，素质不强，业务水平不高，难以提供令用户满意的多元化金融服务。
　　三、缺乏高素质专业人才已成为邮政储蓄发展中间业务的瓶颈，尤其是科技型、高附加值的中间业务的开发、创新和营销。邮政储蓄的中间业务发展与其他商业银行的中间业务相比还有很大差距，存在不少问题，表现为：1.中间业务发展不均衡。品种结构不均衡。目前邮政储蓄开展的中间业务主要集中在代理类和银行卡类。即使是代理类和银行卡类中间业务，邮政储蓄开办的也仅是其中一部分。地区发展不平衡。据有关统计，中间业务发展较好的市地局，收入可以占到邮政储蓄业务收入的20%以上，而发展较差的局，中间业务收入比重尚不足1%，差距非常明显。各业务品种的获利能力不均衡。有品牌的产品比没有品牌的产品发展势头更好，获利能力更强。数据显示，2024年邮政储蓄绿卡实现手续费收入近10亿元，占了当年中间业务收入的绝大部分。2.缺乏有效的经营管理体系。
　　笔者认为目前的邮政银行应该采取以下营销策略：主要采取基本的营销战术策略“4Ps”(产品、定价、渠道和促销策略)，以及人才和服务策略。
　　一、产品策略：
　　2024年国家邮政储汇局所制定的《关于下一阶段邮政储蓄业务发展的意见》指出，要通过重点发展以活期存款账户为基础、以绿卡为载体的各种中间业务来带动储蓄业务的发展。滑吵到2024年邮储中间业务有了长足的发展。不仅在代发工资、代发养老金等代收付业务上逐渐作大规模，稳定了一批低端客户群体，同时也在个人理财业务领域有所突破，得以通过与保险、基金以及大型企业合作，开始进入高端客户市场。仅以银行卡为例，截止到2024年8月，邮政绿卡已慎枝拥有用户近9000万个，仅次于工行和农行，名列第三。在农村地区银行卡市场，更是占据了份额的一半以上。
　　国家邮政储汇局一位人士对记者说，“（中间业务）这方面，我们与其他银行的差距依然很大”，据其介绍，邮储目前的中间业务收入在整个邮储收入当中所占比例不足6%，仍显偏小。业务品种更是较信孝侍少，尚不足百种。而工商银行中间业务品种已达420种。
　　邮政储蓄拿到银行牌照，主营零售业务，从一开始就做好战略定位，创造精品，打造精品，从源头避开公司业务的高风险。制定中间业务发展规划，组织相关人员进行市场调研，开发、评估新产品，完善中间业务的成本核算体系，通过发挥邮政储蓄的网络优势，借助传统业务，有针对性、有选择地推进中间业务发展。对中间业务工作量、中间业务收人等要设置指标，加大考核奖罚力度，通过建立统一管理、统一规划、统一协调、分工负责、整体营销的业务激励体系，促进中间业务从整体上得到积极稳妥发展。
　　2024年11月中旬，国家邮政储汇局正式成立小额信贷业务工作组，并从地方借调人员专门负责相关制度设计。同年12月底，国家邮政储汇局正式向银监会提出开办小额**业务和农户小额信贷业务的申请。因此邮储银行在政策允许的情况下，利用在农村的网络可以大力发展农户小额信贷业务；同时还要完善治理结构、风险管理和加强内部控制，培训金融专业人才。近期而备受外界关注的小额**，邮储银行也在悄然发力。一份《关于稳健推进邮政储蓄小额**试点工作的通知》已于日前下发到各试点省份，要求第二批试点的十个省份，在年底前扩大试点范围，规定满足条件的省份可再增加52个网点。另外2024年证券市场的火爆，带动了基金的发行合**。拒《中国证券报》刊登：国家邮政局的一位内部人士分析说，“邮储”定位于“零售银行”，主要从事对个人存**、保险及其他特殊业务。对“邮储”来说，做基金代销等风险较低的中间业务是完全符合其定位的。
　　二、价格策略：
　　邮政金融产品的价格即利率，受国家金融政策限制。现行金融市场上资金价格分固定和市场两种。邮政金融在市场营销中要从实际出发，综合分析资金成本、资金需求、市场竞争情况，做到资金安全、效益、流动。
　　三、渠道策略：
　　统计资料显示，截至2024年8月，全国邮政储蓄营业网点已经超过个，其中县及县以下农村网点占到2/3以上。且其绝大部分网点已经实现计算机联网，可以实现全国通存通兑。在国务院《邮政体制改革方案》通过后的第三天，**在新疆调研时指出，邮储在农村的作用是商业银行不可替代的。银监会支持邮储银行成立以后，增设更多的网点。邮政银行就要充分发挥其渠道优势，合理布局，在增设新网点时，优先补充渠道缺少的地区，业务发展潜力大的地区。
　　邮政储蓄在网络系统、营业网点等硬件设备方面与商业银行仍然存在差距。笔者在中原一些地区发现，网络设备和专业人员缺少的限制，城区的邮政储蓄网点数量远少于其他银行的网点数量，而相当一部分网点不能办理全部业务，如汇款、存取款等，主要受理的金融业务则是代发工资，保险代理；并且储蓄专柜的人员很少。鉴于此，邮政储蓄银行还需要下大力气推进现有系统的优化整合。对现有营业网点进行统一规范，更新和购置电脑等营业设施，全面提高硬件设备水平，为开展中间业务提供必要设施。邮政储蓄还应加大技术投入，完善信息管理系统。重点发展三个层次：一是多功能服务网络，作用是带动中间代理业务的优先发展；二是业务管理信息网络，目的在于开发中间业务管理软件；三是把邮政储蓄情况与全国各金融机构和其他行业的科技、商业信息连接起来，充实信息资料库，实现信息资源共享，以低廉的信息投入带动相关中间业务发展。
　　四、促销策略：
　　抓住邮储银行的挂牌成立的良好契机，加大宣传力度，在广大客户心目当中树立良好的新形象。
　　1、形象宣传。也就是找出一个能代表企业服务的载体展示服务内容和形态。如邮政金融有网点多、外勤人员多、延伸服务长的特点。部分营业网点在整合后，呈现出的优美、舒适安全的营业环境，现代化的设施，可以烘托服务的档次和质量。都是邮储银行宣传的主要内容。
　　2、特色业务宣传。企业要发展就要不断推出新产品、新服务，而这些在一定程度上使人们对企业产生好奇，从而产生试用产品(或服务)的动机。
　　五、人才策略：
　　金融业务种类繁多，内容复杂，需要一支包括金融、计算机、财务会计、工程技术和法律等方面的专业人才队伍。首先应大力引进金融和计算机类专业人才，充实从业人员队伍，为未来发展储备力量；其次借鉴专业银行的先进经验，切实加强在岗职工培训，提高从业人员业务水准；再次建立起一套完善的激励约束机制，从物质和精神两方面给职工以提高专业水准的动力和压力。
　　通过上述措施营造一个聚才、育才和有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，做到人尽其才，才尽其用，满足中间业务迅速发展对人才的需求。
　　六、服务策略：
　　1、树立邮储银行自身的服务营销理念和定位。作为新兴的金融机构，邮储银行有必要树立全新的服务营销思想和理念，来指导服务营销工作的开展，树立新的企业形象。另一方面，银行通常为顾客提供五种服务：获取现金服务、资产安全性、资产**服务、**服务以及金融顾问服务。但并不意味着每个银行都可以提供全能的服务，银行应结合自身的特点，开发出符合消费者需求和自身利益性的产品。邮储银行应该明确不同区域，不同等级的机构网点的营销定位，达到留住老客户、开拓新客户，实现盈利性目标。
　　2、完善服务质量标准和服务保证体系。企业服务质量的标准是衡量服务水平的依据。无论是服务项目职能标准，还是服务人员的服务标准，都是反映邮政银行面貌的一面镜子。严格的服务质量标准，能使员工有一种责任感，易形成企业凝聚力和向心力，保持企业活力。建立服务项目同时，服务质量保证体系也十分重要，它是邮政金融向客户做的承诺，是促销的一种手段。在一定程度上就可能消除用户对服务的风险疑虑，同时也为客户信息的反馈提供了依据。
　　3、加强人员培训和管理。为了保证市场营销的成功，企业必须按照标准对营销人员进行服务理论和服务技能培训，使他们掌握工作技能，提高作业水平。其次要加强对服务人员的管理。企业要了解服务人员的心理，做到问题早发现、早解决。同时还必须引进竞争机制、激励机制，通过竞争达到优胜劣汰，使队伍素质不断提高。
　　4、不断拓展市场，进行差异化服务营销。邮政储蓄银行要想在市场上吸纳客户，必须扩大服务项目，向客户提供独特的项目。如大额提存款上门服务、理财顾问；代收煤气、水电费的收据可由投递员送到客户手里等等。在条件允许的网点向客户提贵宾室，逐步设立理财中心、理财顾问；使中国邮政储蓄银行在客户心目中总能保持活跃形象。
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