水果O2O哪个好 湖南首家O2O网购平台

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　　当不少企业对B2B、B2C、C2C等模式还没有完全进入状态时，O2O模式又不约而至，并将对企业运营产生全新而广泛的影响。O2O的核心是线上线下互动融合，注重用户体验。

　　缺失线**验的O2O是不完整的，甚至导致整个模式失效。

　　互联网企业实体化和传统企业互联网化的时代来临。

　　O2O刚刚起步，但发展势头成燎原之势，既有先线上后线下和先线下后线上两种基本模式，又衍生出先线上后线下再线上和先线下后线上再线下两种后生模式。

　　它们非孤立存在，而是相互转化。

　　阿里以“千军万马”和“四通八达”战略构建其O2O全盘布局，并与腾讯、百度等抢占O2O战略支点。O2O平台车享网助力上汽打通和激活其全产业链。美国梅西百货以O2O打造现代百货生态圈，并以“移动互联+大数据精准营销+社区化”提升其消费体验，由此“起死回生”……。

　　抓住O2O革新时机，就是把握战略转型新机遇。

　　O2O模式的基本商业逻辑是，用户在线上平台预先**，然后到线下消费体验，商家实时追踪其营销效果，由此形成闭环的商业服务和体验过程。

　　它采用“电子市场+到店消费”模式，而不是“电子市场+物流配送”模式。

　　在国内，O2O(OnlinetoOffline)概念被炒热，有人把2023年称为O2O元年。

　　O2O概念一般认为是2023年由美国人AlexRampell最早提出，2023年被引入中国。O2O电子商务模式的基本商业逻辑是，用户在线上平台预先**，然后到线下消费体验，商家实时追踪其营销效果，由此形成闭环的商业服务和体验过程。

　　与其他电子商务模式不同的是，O2O采用“电子市场+到店消费”模式，而不是“电子市场+物流配送”模式。有人认为，O2O模式是B2C模式的升级版，更强调消费体验。

　　目前国内对O2O概念已经泛化，把在产业链中涉及到线上和线下的模式都称之为O2O模式。

　　O2OPark自组织创始人张波认为，O2O不在于线上或线下，而在于线上线下的互动。

　　信息流与资金流通过线上实现，商业流与服务流则在线下实现。

　　不过至今还没有一个完全成型的O2O实践案例。

　　正如万达老板王健林所说：“在中国和世界，O2O模式目前还没有成功的案例。现在的O2O模式其实大部分就是一个导购模式，并没有线上线下完全结合起来。

　　尽管O2O模式在向各领域全面渗透，但目前依然处于早期发展阶段。有数据显示，无论中国还是美国，目前线上消费只占整体消费的3%～8%。

　　创新工场董事长李开复认为，一旦线上线下真正融合起来，将爆发巨大的市场力量。据艾媒咨询的数据，2023年中国O2O市场规模为5623亿元，预计到2023年将达到亿元。

　　O2O模式存在两种基本的实施方式和路径：OnlinetoOffline(线上营销和交易到线**验)和OfflinetoOnline(线下营销到线上完成交易)，分别简称为先线上后线下模式、先线下后线上模式。在此基础上，衍生出另外两种实施方式和路径：OnlinetoOfflinetoOnline(线上营销到线**验，再到线上交易)和OfflinetoOnlinetoOffline(线下营销到线上交易，再到线**验)，分别简称为先线上后线下再线上模式、先线下后线上再线下模式。

　　其实每种实施方式和路径并非绝对孤立的，而是相互作用后形成线上线下融合的闭环，进而形成一个连续、完整的O2O模式。

　　但为便于解读O2O，在此将其细分成四种运作模式。

　　所谓先线上后线下模式，就是企业先搭建起一个线上平台，以这个平台为依托和入口，将线下商业流导入线上进行营销和交易，同时，用户藉此又到线下享受相应的服务体验。

　　这个平台是O2O运转的基础，应具有强大的资源流转化能力和促使其线上线下互动的能力。在现实中，很多本土生活服务性的企业都采用了这种模式。

　　比如，腾讯凭借其积累的资源流**和转化能力以及经济基础，构建的O2O平台生态系统即是如此。

　　在O2O布局上，腾讯已经构建起腾讯系大平台，并搭建起O2O生态链条：以平台为大入口，后端有腾讯地图、**等做支撑，中间整合本地生活服务，比如餐饮由大众点评进行承接，打车以嘀嘀打车为主，**票以高朋网[微博]为主等，这样就构建起线上线下互动的闭环。

　　可以满足社交、游戏等需求，引导商业流，创造了红包、嘀嘀打车、大众点评等系列场景。尽管从社交场景转化为消费场景可能面临挑战，但掌握的海量社交数据是不容忽视的，因为它为商业流提供了丰富的源泉。

　　这其间主要面对的是商业流中的供需对接问题，腾讯开放**和地图API两个接口，为第三方服务商做O2O提供了技术条件保障，并让第三方服务商在生态链中扮演起更积极的角色。

　　具体来说，其涵盖以下关键环节：、二维码、QQ地图是线上线下的关键入口。

　　扫描二维码成为其重要的入口，地图平台也是腾讯大力打造的入口。2023年腾讯开始做街景服务，其街景支持手机应用，而LBS应用亦可调用其街景和地图接口，开放的API还允许开发者接入和调用。

　　推出“QQ彩贝”计划，打通电商和生活服务平台的通用积分体系，进行精准营销。与财付通深度整合，撬开手机**市场。另外，腾讯投资高朋等团购业务，与王府井百货、上品折扣、海底捞等线下企业合作，搭建起线下平台，其中比较成型的两块业务是电商O2O和餐饮O2O，并由此整合它们丰富的商户资源来助推腾讯O2O的发展。

　　所谓先线下后线上模式，就是企业先搭建起线下平台，以这个平台为依托进行线下营销，让用户享受相应的服务体验，同时将线下商业流导入线上平台，在线上进行交易，由此促使线上线下互动并形成闭环。在这种O2O模式中，企业需自建两个平台，即线下实体平台和线上互联网平台。

　　其基本结构是：先开实体**，后自建网上商城，再实现线下实体店与线上网络商城同步运行。在现实中，采用这种O2O模式的实体化企业居多，苏宁云商所构建的O2O平台生态系统即是如此。

　　在线下，目前苏宁云商拥有1600多家店面平台，还有收购和合作的其他领域的店面平台。在线上，其搭建的苏宁易购等网络平台，已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。

　　2023年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展。财报显示，2023年苏宁云商的整体营收达亿元，同比增长705%，同时实现线上线下**额同步增长，其中苏宁易购实现**收入亿元，同比增长4386%，稳居国内B2C前三甲。线下业务亦实现636%的增长，稳居国内零售业第一名。

　　苏宁云商提出“电商+店商+零售服务商”运营模式，通过门店端、PC端、手机端、电视端等将线**验性和线上便利性多端无缝融合起来，建立起零售企业与消费者、供应商、商户共赢的良性发展模式。其制定的路线图是“一体两翼”：以互联网零售为主体，以O2O全渠道经营模式和线上线下开放平台为两翼的转型路径。

　　为此，苏宁云商采取了诸多积极措施：。

　　破除组织壁垒。2023年2月，调整组织架构，成立商品经营总部、电子商务经营总部和连锁平台经营总部，后又将连锁平台经营总部和电子商务经营总部合并成大“运营总部”，还成立红孩子、PPTV、商业广场、物流、金融、电讯等直属公司，赋予它们更大的经营管理自**，由此形成“平台共享+垂直协同”的经营组合，支撑线上线下融合发展和全品类拓展。

　　突破价格壁垒。2023年6月，在全国范围内实施线上线下同价，这标志其O2O模式的全面运行。

　　尽管线上线下同价策略受到外界质疑，但不失为一种积极尝试。

　　在供应链方面，改变以谈判博弈为主导的模式，向以用户需求为驱动的商品合作模式转型。2023年9月，发布30版本开放平台“苏宁云台”。

　　开放平台为上游企业商户提供天猫、京东以外的差异化选择，是过去以门店为主的线下服务平台在线上的延伸，形成对上下游包括门店、电子商务、金融、物流在内更完整的综合服务体系。

　　从全局体验、全域体验、全需体验三个纬度全面升级消费体验。2023年12月，在店面布局上以购物体验为导向，全面建设互联网化的门店。

　　建立O2O融合、多终端互动的全渠道经营模式，比如店内设有免费WIFI、电子价签、多媒体电子货架，满足全局体验需求。建立全资源的核心能力体系，满足用户在售前、售中和售后的全流程体验需求。运用移动互联网、物联网、大数据等技术，满足个性化需求，比如2023年5月移动端还增加了“附近苏宁”门店搜索功能，用户可快速定位自己所在位置及搜索周边门店，满足全需体验。

　　2023年，围绕O2O模式运营，苏宁云商将打通移动通讯、社交、购物、娱乐、资讯等资源，给用户提供社交休闲、视频娱乐、线上线下购物、金融理财、智能家居等系列增值服务。

　　同时，还将抢占客厅入口，通过PPTV-BOX的硬件产品与苏宁易购实现无缝融合。

　　模式三：先线上后线下再线上模式。

　　所谓先线上后线下再线上模式，就是先搭建起线上平台进行营销，再将线上商业流导入线下让用户享受服务体验，然后再让用户到线上进行交易或消费体验。

　　在现实中，很多团购、电商等企业都采用了这种O2O模式，比如京东商城。

　　2023年12月，京东将O2O模式确定为其未来发展重要战略之一。

　　京东的O2O生态链条是：先自建线上京东商城，以其为平台进行营销，线下自营物流系统和与实体店企业合作，让用户享受其线下服务体验，再让用户到线上京东商城进行交易。

　　在线上，以自营为主的京东商城已成为B2C领域的一面旗帜，它是京东O2O的起点和依托平台。

　　2023年上半年，京东让满座网、嘀嗒团、拉手网等团购网站入驻其平台。2023年9月，京东投资外卖订餐网站到家美食会。

　　京东加大自营的京品惠运营力度，通过巨资**形式，联合众多中高端生活服务品牌为用户提供低折扣的独家储值卡。除3C家电、图书等领域坚持自营外，其他品类大多做开放平台，比如与社交、地图、搜索、本地生活服务等主流平台合作，引入外部流量资源。

　　此系列举措进一步扩充线上平台，夯实其O2O布局基础。

　　在线下，一方面多年来一直投入巨资自建物流网络，已拥有1400个配送站及超过15万名配送员，这成为京东O2O的后发优势。另一方面，与线下实体店企业合作，构建“1小时本地生活圈”，使京东O2O直接“接地气”。

　　比如在家电领域，整合三、四、五级市场的终端门店，让用户在线上京东商城搜集订单，线下由合作门店完成配送服务。

　　为夯实线下服务基础，填补缺少自营线下门店的短板，京东加大了合作力度。

　　2023年11月，与太原本地颇具规模的唐久便利连锁店合作，唐久便利店在京东商城开设售卖专区，用户下单后后台系统自动匹配与用户所填地址最近的便利店进行送货。2023年3月，京东与快客、好邻居、良友、每日每夜、人本、美宜佳、中央红、一团火、今日便利、利客等连锁便利店品牌合作，涉及门店多家，涵盖全国众多城市。

　　京东将自身IT系统与线下便利店IT系统深度对接，与它们分享线上流量，并按地域将精准用户导入它们在京东商城的线上**，有效提升其销量，比如京东给唐久便利店每日带去上千单订单量。在此过程中，京东亦获取了线下流量，实现渠道下沉，并变相扩充了自身商品品类。

　　同时，京东通过技术不断改善用户体验。除了线下门店，京东还与SAP、IBM、海鼎等ERP软件服务商合作，使零售业ERP系统和京东平台无缝对接，让交易、结算、物流和售后客服等环节可视化，并支持其电子会员卡和手机**功能，实现线上线下会员体系共享。

　　通过京东平台上便利店官网，用户亦可借助LBS定位，在其旗下所有门店中找寻最近的店面进行购物，享受便捷的网购生活体验。

　　模式四：先线下后线上再线下模式。

　　所谓先线下后线上再线下模式，就是先搭建起线下平台进行营销，再将线下商业流导入或借力全国布局的第三方网上平台进行线上交易，然后再让用户到线下享受消费体验。

　　这种O2O模式中，所选择的第三方平台一般是现成的、颇具影响面的社会化平台，比如、微淘、大众点评网等等，且可同时借用多个第三方平台，这样就可以借力第三方平台进行引流，从而实现自己的商业目标。在现实中，餐饮、美容、娱乐等本地生活服务类O2O企业采用这种模式的居多，棒约翰就是如此。

　　作为连锁餐厅披萨品牌的棒约翰，通过O2O线上订餐模式获得了两位数增长，其中外卖量占到30%。其O2O生态链条是：用户通过线上APP和第三方平台找到线下的棒约翰门店，通过线上**，再到线下棒约翰门店享用其服务。

　　具体来说，在线下，棒约翰目前在全球已开设了4000多家连锁餐厅，这是其起家和生存之本。在线上，一方面，棒约翰做了APP，开设有自己的网上订餐平台，另一方面，借助第三方平台引流，目前使用了平台和大众点评网平台等。

　　在完成了线下线上布局后，就将线上线下融合，打造O2O闭环。棒约翰的做法是，将订**台、用户体验和供应链进行统一。

　　统一订**台。商业流来自不同渠道，可能来自门店渠道、自有网上订餐平台，也可能来自不同的第三方平台的渠道，若各自为政，则容易造成信息混乱、效率低下。

　　为此，棒约翰将来自线下门店、自有网络订餐平台、和大众点评网等第三方平台的订单信息流整合到自己的企业信息系统，使其订**台保持统一，进而适时分配给相应的门店。

　　服务中心或呼叫中心收到来自不同渠道的订单信息，如果对外服务不统一，则可能造成用户体验千差万别。在订**台统一的基础上，棒约翰将服务中心统一，以规范对外服务，使用户体验一致化。

　　同时，为提升用户体验，棒约翰推出了电子会员卡，即手机二维码，其**预存钱、预付卡、充值等功能，用户扫描二维码，就可采用**，之后就可与排队点餐的用户一样直接享用美餐。

　　餐饮外卖面临供应链尤其是价格数据的整合问题。因为对餐饮外卖O2O来说，如果不能适时掌握用户订单附近门店的产品价格、库存等信息，则可能无法在承诺的送餐时间内送达，因此订单与配送单必须集成化。

　　棒约翰对数据链进行了整合，使整个供应链数据得到统一，这样配送单自动生成用户的送餐地址、产品信息甚至配送路线等，并在配送员手机上显示，每个环节按流程执行，就能将外卖及时送达用户手中。

　　随着移动终端的不断发展和普及，O2O的发展方向将越来越清晰。

　　广州江南水果**市场是中国重要的水果集散地，也是广州进口水果**市场。成立于1994年，现位于白云区增槎路926号，占地40万平方米，设有国产和进口水果交易区。

　　近年来，全国进口水果总量的80%都是通过这个**市场辐射到全国各地的。它的果实在数量、种类和质量上都是最好的之一。

　　广州第二大水果**市场，广州进口水果**市场，很多商场、水果店甚至小摊贩都从这里买水果。市场占地多平方米，约有135个**摊位和48个临时仓库，由工商局牵头管理，以出租摊位形式经营。

　　作为岭南主要的水果集散地，该市场每天早上都会有上千斤国内外的新鲜水果，然后配送到全国十几个省份。现位于天河区沙太南路。

　　乘坐地铁3号线到燕塘站B出口，或者地铁6号线到天平架站A出口。你可以直接走到那里。

　　**市场也有停车场，每半小时五元。

　　茶龙水果市场位于白云区增槎路338号。

　　虽然规模不如广州江南水果**市场，但人气还是很高的。水果种类多，价格实惠，蛇果、苹果、新奇士橙、甜尹青、芒果、智利樱桃、草莓、橙子、葡萄等。

　　去市场可以坐地铁8号线到上步站或者同德站，然后换乘公交，或者坐地铁13号线到喜洲站，然后步行5分钟左右。

　　东方市场位于白云区增槎路711号，成立于1996年。

　　其业务辐射华南各地，是中国重要的集散地之一。东旺作为一个综合**市场，专营水果、副食、干果、海鲜、饮料、烟酒、粮油、日用品等。

　　并被广州市**指定为十大升级**市场、重合同守信用先进单位、农副产品**市场园区重点扶持单位。后来，东旺成为中国广州国际食品工业博览会战略合作伙伴，入选广州十大水果**市场。

　　广州水果**市场位于新街大道与新街西路交叉口向南约150米。占地面积平方米，建筑面积平方米。

　　它有水果蔬菜区和肉类区。当你经过每一个摊位时，都会听到一个温暖而熟悉的声音：“路过别错过，水果好新鲜，刚到”。

　　这里可以看到各种各样的水果和蔬菜。如果你愿意花时间，你可以一步到位把它们都买下来。

　　但只是近几年，市场上才有迁址的消息，只是不清楚何时何地迁址。所以请参考这个市场的实际情况，本文仅供参考。

　　北海水果**市场，位于解放西路，前身是西丽的水果**市场，已经开了十几二十年了。市场上有榴莲、苹果等单一水果，也有专门的进口区，但更多的是综合水果**。

　　清晨，**市场非常热闹，大大小小的货车停在两旁，装卸搬运。整个市场充满活力。

　　过年或者过节的时候，很多街坊都来这里买水果，很多茶叶店也来这里进货。老板们都很热情，有的还会给你介绍水果品种和科普知识。

　　在这里走走，可以增长见识。

　　河东水果**市场曾是广州最大的水果**中心之一，后迁至小海联发市场。

　　联发水果**零售中心位于小海联发市场，面对105国道，面积一万多平方米，比原来的河东水果**市场大很多。市场内有100多个摊位，并为企业主和顾客提供了两个大型停车场。

　　市场分为A、B、C、D区，水果种类繁多，还专门设置了一条水果精品街，都是卖中高档水果的。

　　清河市场是番禺区最大的综合**市场，有上千个摊位和**。

　　每天从凌晨0点到下午3点，基本上都是人。市场主要经营水果、蔬菜、家禽、肉类、海鲜、粮油、干货香料、厨具等，分为水果区、肉菜区、三禽活禽区，总面积近18万平方米，日商品交易量近5000吨。

　　市场建立了完善的垃圾处理机制，如清扫、分类收集和运输，改变了传统**市场的刻板印象。

　　广州这个水果**市场位于花地大道南18号。

　　因其方便、安全、价廉、诚信，成为广州市“菜篮子”工程之一。因为地处荔湾老城区，靠近西朗地铁站，成为了一个集**零售于一体的综合市场。

　　利通市场成立于2023年，设有水果区、蔬菜区、肉类海鲜区、海鲜区、粥面小吃区等。其中有一批超过50年的老字号食品商店。

　　市场上食材的新鲜，价格的平民化，在广州一直享有独特的美誉。10三华水果**市场。

　　三花水果**市场位于花都区金都路10号，这里时令水果很多。

　　花都的小摊在这里拿货方便简单快捷。有比瓶盖还大的杨梅，比手掌还大的芒果，新鲜采摘的三华李，清脆可口的苹果，橘子，香蕉，西瓜，猕猴桃等等。

　　它的品种齐全，价格低廉新鲜，可以货比三家买到便宜的水果，但是零售的很少，都是一箱一箱的挑。

　　可以在惠农网查询，里面有很多农用设备跟农用产品。

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