养猪场管理制度 养猪场管理制度范本

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养猪场管理制度是确保猪的健康和生产效益的关键因素。随着猪肉需求的不断增长，如何有效地管理养猪场，提高猪肉生产效率和质量，成为了养猪业者必须面对的问题。

养猪场管理制度的建立和执行，对于确保猪的健康和生产效益至关重要。在养猪场管理制度中，需要考虑以下几个方面：

饲料是猪成长的重要因素之一。合理的饲料管理可以提高猪的生长速度和生产效益，减少浪费。在饲料管理中，需要考虑猪的品种、生长阶段、**情况等因素，选择合适的饲料种类和饲喂方法。

饮水是猪生长的必须因素之一，新鲜的水源可以保持猪的健康状态，促进猪的生长。在饮水管理中，需要确保水源的清洁和充足，定期更换水源并加入适量的药物预防**。

环境是影响猪生长和健康的重要因素之一。在环境管理中，需要考虑猪的舒适度和卫生状况，定期清洁猪圈，保持猪圈通风良好，控制猪舍内温度和湿度，预防**的传播。

**是影响猪生长和生产效益的重要因素之一。在**管理中，需要考虑猪的**预防和治疗，定期对猪进行身体检查，及时发现和处理**，防止**的传播。

人员是养猪场管理中不可或缺的一环。在人员管理中，需要考虑员工的素质和培训，确保员工能够对猪进行正确的喂养和管理，以及**的预防和治疗。

PRRS病毒（PorcineReproductiveandRespiratorySyndromeVirus），是一种严重危害养猪业的病毒。该病毒主要通过呼吸道和**途径传播，导致母猪和幼猪的死亡率高达30%以上，给养猪业造成了巨大的经济损失。

猪瘟病毒（Africanswinefevervirus），是一种猪瘟热的病毒。该病毒主要通过猪的呼吸道、消化道和皮肤传播，导致猪的死亡率高达90%以上，极大地影响了全球养猪业的发展。

猪流感病毒（Swineinfluenzavirus），是一种猪流感的病毒。该病毒主要通过猪的呼吸道传播，导致猪的呼吸困难和咳嗽等症状，对于猪的生长和生产效益造成了不小的影响。

《养猪场管理与技术》

《现代养猪技术》

相关问答拓展:

1、养猪场需要办取水许可证吗？

依据法律的相关规定，农民养猪场是不需要办理取水许可证的。因为农民养猪场用水属于农业用水，圈养畜禽取饮用水等每月取水二百立方米以下，所以按照规定不需要办理取水许可证。

但按最严格水资源管理制度的要求，取水户应在取水点处安装取水计量器。

2、去养猪场做一名饲养员怎么样？

去养猪场做一名饲养员，在没有技术，又有力气，耐得住寂寞情况下是可以的，毕竟没有做建筑那样日出日晒，水下水淋那样辛苦，在猪场没有日晒雨淋情况，只要养喂好猪，搞好卫生，工作时间也弹性些，就是一点，因为猪场都是防疫制度、较严格点，少外出。

3、猪场奖励处罚方法？

4、猪场应用什么财务会计制度？

猪场也是小型企业，当然适应企业会计制度。

5、猪场厂长岗位职责？

猪场厂长的岗位职责：

1.负责组建猪场管理团队，熟悉并应用相关人力资源管理知识；

2.负责执行生物安全制度，做好全场生物安全工作，保障猪群健康；

3.负责根据经营目标分解生产指标，对生产数据进行管理、分析及改善；

4.负责制定猪场生产计划，做好每月生产、**、消耗、开支等各项预测和实施工作及后勤保障；

5.严格成本控制,提高生产效率,将农场的各项开支和花费控制在预算以内；

6.抓好安全工作，建立安全制度、组织安全培训，实现安全生产；

7.严格遵守和执行事业部各项规章制度，以及当地主管部门的相关要求，确保猪场守法、规范、高效经营。

拓展好文：养猪场管理制度

　　养猪场管理制度

　　一、场长工作职责

　　1、负责猪场的全面工作;

　　2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程;

　　3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系;

　　4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场(公司)各项任务;

　　5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题;

　　6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划;

　　7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作;

　　8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议;

　　9、负责全场直接成本费用的监控与管理;

　　10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标;

　　11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工;

　　12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。

　　二、生产线主管工作职责

　　1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作;

　　2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施;

　　3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题;

　　4、负责猪病防治及免疫注射工作;

　　5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理;

　　6、负责落实和完成场长下达的各项任务;

　　7、直接管辖组长，通过组长管理员工。

　　三、组长工作职责

　　1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

　　2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。

　　3、生长育成舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题;负责整理和统计本组的生产日报表和周报表;本组人员休息替班;负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作;负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作;服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务;负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量;负责生长、育肥猪的周转、调整工作;负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作;负责生长、育肥猪的预防注射工作。

　　四、饲养员工作职责

　　1、辅配饲养员：协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。

　　2、妊娠母猪饲养员：协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。

　　3、哺乳母猪、仔猪饲养员：协助组长做好临产母猪转入、断**母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。

　　4、保育猪饲养员：协助组长做好保育猪转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责保育猪的饲养管理工作。

　　5、生长育肥猪饲养员：协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作.

　　6、夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：晚间17:30～次日早8:30，两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。

　　五、猪场生产例会与技术培训制度

　　为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制定生产例会和技术培训制度：

　　1.每周日晚7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。

　　2.该会由场长主持。

　　3.时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培旬一小时。特殊情况下灵活安排。

　　4.内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作;按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。

　　5.程序安排：组长汇报工作，提出问题;生产线主管汇报、总结工作，提出问题;主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。

　　6.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。

　　7.对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。

　　六、猪场物资与报表管理制度

　　一、物资管理：首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区(组)根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。

　　二、猪场报表：报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。认真填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交给上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断**、转栏及上市等报表应一式两份，

　　附1、生产报表

　　种猪配种情况周报表;分娩母猪及产仔情况周报表;断**母猪及仔猪生产情况周报表;种猪死亡淘汰情况周报表;肉猪转栏情况周报表;肉猪死亡及上市情况周报表;妊检空怀及**母猪情况周报表;猪群盘点月报表;猪场生产情况周报表;配种妊娠舍周报表;分娩保育舍周报表;生长育肥舍周报表;公猪配种登记月报表(公猪使用频率月报表);猪舍内饲料进销存周报表;人工授精周报表。

　　附2、其他报表

　　饲料需求计划月报表;药物需求计划月报表;生产工具等物资需求计划月报表;饲料进销存月报表;药物进销存月报表;生产工具等物资进销存月报表;饲料内部领用周报表;药物内部领用周报表;生产工具等物资内部领用周报表。

　　七、员工守则及奖罚条例

　　(一)符合下列条件者受奖励:

　　2.在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。

　　3.努力学习专业知识,操作水平较高者

　　4.认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者.

　　5.胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。

　　(二)符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除)

　　1、违*纪律者。

　　2、违反操作规程者.

　　3、出现责任事故、造成损失者。

　　4、不爱护公物，损坏公物者。

　　5、挑拨离间、无理取闹、搞**者。

　　6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。

　　7、语言行为粗暴及欺骗者。

　　8、挪用**、收取回佣及厚礼者。

　　9、**、**者。

　　八、员工休请假考勤制度

　　(一)休假制度

　　1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。

　　2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。

　　3、有薪假：婚假7天，丧假(直系亲属)5天，产假45天，人流休假6天。

　　4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。

　　5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。

　　(二)请假制度

　　1.除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。

　　2.请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理;旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。

　　3.员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。

　　4.生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。

　　(三)考勤制度

　　1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。

　　2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。

　　3、有事须请假。

　　4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。

　　(四)顶班制度

　　1、员工休假(请假)由组长安排人员顶班，组长负责。

　　2、组长休假(请假)由生产线主管顶班，生产线主管负责。

　　3、生产线主管休假(请假)由场长顶班，场长负责。

　　4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。

　　5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。

　　九、会计出纳电脑员岗位制度

　　1.严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予**。

　　2.严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。

　　3.做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。

　　4.每月10日发放工资。

　　5.负责出栏猪、淘汰猪等的**工作，保管员和后勤主管要积极配合。

　　6.配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。

　　7.负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。

　　8.负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。

　　9.协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。

　　10.会计出纳电脑员直属场办公室。

　　十、水电维修工岗位责任制度

　　1.负责全场水电等维修工作。

　　2.电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。

　　3.经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。

　　4.优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。

　　5.水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。

　　6.不按专业要求操作，出现问题自负。

　　7.不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。

　　十一、机动车司机岗位责任制度

　　1.遵守交通法规，带证上岗。

　　2.场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。

　　3.爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。

　　4.安全驾驶，注意人、车安全。

　　5.坚决杜绝酒后开车。

　　6.车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。

　　7.不准用车办私事，特殊情况下请示场长批准。

　　8.车辆必须在指定地点存放。

　　9.除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。

　　10.场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场长安排。

　　十二、保安员门卫岗位责任制度

　　1.负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。

　　2.服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。

　　3.工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。

　　4.主要责任范围：禁止社会闲散人员进入猪场;禁止非生产人员进入生产区;禁止村民到猪场附近放牧;禁止

　　场外人员到猪场寻衅滋事;禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”;保卫猪场的财产安全，做到“三防”;协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾;严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。

　　十三、仓库管理员岗位责任制度

　　1.严格遵守财务人员守则。

　　2.物资进库时要计量、办理验收手续。

　　3.物资出库时要办理出库手续。

　　4.所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。

　　5.每月盘点一次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。

　　6.协助出纳员及其他管理人员工作。

　　7.协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。

　　8.协助猪场**工作。

　　9.保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。

　　十四、消毒**房管理制度

　　1.员工上班必须**换鞋方可进入生产线。

　　2.上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后(种猪场设沐浴)，在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。

　　3.下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。

　　4.换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。

　　5.地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。

　　6.工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。

　　7.上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。

　　8.消毒房管理人员负责消毒**房的管理工作。

　　猪场人员管理制度

　　为了保证猪群的健康发展和生产的顺利进行，维护猪场的声誉，特制定如下人员管理措施：

　　1、凡进入猪场的人员，无论是进入生产区或生活区，一律先经过猪场大门口进行脚踏消毒池(垫)、消毒液洗手、紫外线照射5分钟后方可入内。

　　2、所有进入生产区的人员，必须坚持“三踩一更”的消毒制度。即：场区门前踏3%的火碱池、**室**、消毒液冼手、生产区门前消毒池及各猪舍门前消毒(盆)消毒后方可入内。条件具备时要先沐浴再**再消毒才能入内。

　　3、外来人员禁止入内，并谢绝参观。若生产或业务必需，经消毒后在接待室等候，可以借助录像了解情况。若系生产需要(如专家指导)也必须参照生产人员入场时的消毒程序消毒后入场。

　　4、饲养人员除工作需要外，一律不准区窜舍，工具不得互相借用。

　　5、任何人不准带饭入场，更不能将生肉及含肉制品的食物带入场内。场内职工和食堂均不得从市场购肉，

　　吃肉问题由场内宰杀健康猪只**。

　　6、本场送猪的人员和车辆，必须经过全面消毒后方可回场。

　　7、严禁场内养猫养狗，职工不得将宠物带入场内。

　　8、饲养员应定期进行健康检查，传染病患者不得从事养猪工作。

　　9、场内兽医人员不准对外诊疗猪及其他动物的**，猪场配种人员不准对外开展猪的配种工作。

　　10、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽用具干净，地面清洁。经常检查饮水设备，观察猪群健康状态。

　　11、猪场工作人员应按时完成每日的资料记录

　　11.1认真做好日常生产记录，记录内容包括引种、配种、产仔、哺乳、断**、转群、饲料消耗等。

　　11.2种猪要有、特征、主要生产性能记录。

　　11.3做好饲料、配方及各种添加剂使用情况的记录。

　　11.4兽医人员应做好免疫、用药、发病和治疗情况记录。

　　11.5每批出场的猪应有出场猪号、**地记录，以备查询。